外操到班长的成长之路

——记新华粤集团2022年“操作能手”何秀裔先进事迹

    从2017年至今，何秀裔进入公司将近6个年头。在公司各级领导特别是生产部领导的指导下，何秀裔在工作岗位上严谨求实、兢兢业业、严于律己、以身作则，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，保质保量按时完成生产任务及各领导交代的工作安排，得到了公司领导的充分肯定。

    一、善于钻研、言传身教

    刚进公司他的主要工作是装置外操，虽然没有相关的工作经验，对装置的各种设备、工艺流程都是陌生的，相关的操作技能一点都不懂,但是他没有向眼前的困难和压力妥协。在工作上他虚心向师傅请教，努力学习各项技能知识，不断提升操作技能水平，同时他也利用业余时间，认真学习工艺流程和所需的理论知识。在师傅们的指导下，他逐渐熟悉和掌握了各装置的理论知识和操作技能。在日常班组生活中，他团结班组成员，关心同事、帮助同事，班组来新员工时，他总是主动带领新员工，给他们讲解安全注意事项、工艺流程，并在实际操作中，耐心细致地讲解，大家都亲切地称呼他为“何师傅”。

    二、角色转变、快速成长

    在工作中，他不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉。在2018年他被评为“优秀员工”，并担任班长。作为班长，他深知自身的责任越来越重，为了带领班组成员保障生产任务，他从自身抓起，严格要求自己，以身作则，一视同仁，从严管理，在工作中不断加强班组成员的安全和劳动纪律意识。同时注重对班员进行培训与学习，为不断提高班员的工作素养和操作技能，他要求每周每个班员都要做好工作小结及培训计划，内容要包括工艺操作时间标准、巡检设备记录常规数据、学习掌握的操作技能、装置卫生情况等。利用工作之余，他还在班组群内给班员普及法律法规、安全操作的知识，并要求班组成员定时汇报学习成果，分享学习体会，使得班员的综合操作能力水平有了很大的提升。

    三、建设班组、保障生产

    作为一名班长，他时刻对自己高要求、高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务；工作中他处处走在班员的前面，真正做到了吃苦在前、享乐在后。由于公司新员工比较多，且大多是没有工作经验的年轻人，刚接手时班组管理混乱，员工工作积极性差、生产效率低，每位员工都有抵触心理，个别员工极其不配合工作。经过1个月对员工摸底，他总结出一套管理方法，针对班组成员制定出各岗位的工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让所有班员都了解到管理的重要性，并积极参与到班组建设中，为生产任务的顺利完成做出了贡献。无论多艰苦的工作环境，他毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

    作为班长，他始终把安全工作放在各项工作的第一位，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和岗位安全生产主体责任。现在安全环保管理更加严格，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，尤其更加重视班组安全生产。预防为主，紧抓安全。他时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做，严格落实环保要求，带领班员对装置各设备、管线跑、冒、滴、漏现象进行检查和处理；他要求班员每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”，杜绝装置各设备管线跑、冒、滴、漏现象，保障生产安全平稳高效运行。他带的班组，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进，为其他班组的榜样和典范，树立了标杆，起到了模范带头作用，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

（作者：金鑫）