1、薪酬福利
2、培训及发展
集团的培训以岗位胜任力体系和员工绩效管理体系为基础,由集团人力资源部及子公司分工负责,分层实施,有计划地对员工进行企业文化、专业知识、岗位技能和综合素质的培训。
(1)培训课程体系:
对经营管理类员工,公司组织治理结构与管控、资本运作和投资管理、股权多元化、公司制度化建设等培训;
对专业技术类员工,根据公司转型发展需要,从岗位资格培训和专业继续教育入手,提供岗位知识和职业技能培训,加强轮岗锻炼和岗位交流;
对于技能操作类员工,通过培训岗位操作规程、岗位操作技能及岗位应急处置等岗位应知应会内容,结合实际生产中遇到的操作波动、开停工、技术难题和安全操作等,不断提升安全生产和应急处理能力;
(2)多途径职业发展:
为帮助新员工尽快融入公司,公司制定了《大中专毕业生培养办法》,明确了大中专毕业生的培养路径和晋升通道。并设置新员工入职培训项目和签订导师带徒契约书;为帮助员工更好发展,公司提供除面授培训外的其他培训方式,如网络学院E-Learning和送外定向培训等。
3、招聘流程
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