劳模精神 新时代奋斗者之底色

——记千亿·球友会（中国）官方网站董事长陈炳琳先进事迹

【编者按】 

    每个时期的劳模，都是时代的追光者和领跑者！近日，茂名市总工会、茂名日报社联合出版发行了《劳模的力量——探寻茂名劳模故事》一书，展现劳模风采，凝聚榜样力量，礼赞茂名经济社会发展新时期的辉煌成果。书中刊录《劳模精神，新时代奋斗者之底色——记广东省劳动模范陈炳琳》一文，展现了陈炳琳董事长的最美底色，又体现了创造性劳动的匠心升华！榜样的力量是无穷的！让我们以劳动模范为镜，学习新华粤以陈炳琳董事长为代表的劳模，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，奋力把我们的人生理想、家庭幸福融入到新华粤的战略目标实现中去，争做新华粤新时代的攀峰者，为“六为四共”、“和谐活力新华粤”再添新彩！

　　沧海横流，方显英雄本色；风高浪急，更见砥柱中流。

　　作为千亿·球友会（中国）官方网站的领军人物，陈炳琳是一名锐意进取的创新者，也是一名砥砺前行的奋斗者。他用劳模精神、工匠精神奏响了新华粤改革发展强音，也擦亮了新时代奋斗者底色。

　　千亿·球友会（中国）官方网站的前身是中国石化茂名石化公司与茂名市共同创办的集体所有制企业，成立于1980年。20世纪80-90年代初，曾经辉煌、名噪一时，至世纪交替之际，却陷入低谷、岌岌可危。2001年，陈炳琳受命于新华粤危难之际，带领全体员工无惧风雨走上企业改革改制转型发展之路。从积重难返，到改革改制，到艰苦创业，再到如今的稳健发展......这是新华粤在石化下游精细化工业界创下的奇迹，也是陈炳琳及他带领的事业团队的奋斗轨迹。

    20多年来，身为千亿·球友会（中国）官方网站董事长的陈炳琳始终秉持着“在经济领域为党工作”和“为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为员工谋取幸福”的使命担当与价值追求，锐意进取，务实创新，不断深化企业内部改革，强化技术先导科技兴企，持续完善企业体制机制，主导实施了“系统管理”、“科技兴企”、“凝聚人心”独具新华粤特色的“三项工程”，实现了新华粤公司从资不抵债、濒临破产的劳动密集型企业转型发展成为目前年营业收入超70亿元、向精细化工绿色低碳快速发展的国家“高新技术企业”、广东省“重点税源企业”、茂名市“纳税大户”。陈炳琳先后荣获国务院特殊津贴专家、中国优秀企业家、广东省劳动模范、广东省优秀企业家、广东省推动自主创新杰出企业家等荣誉，“陈炳琳创新工作室”获批“广东省劳模和工匠人才创新工作室”。

临危受命改革改制   构建独具新华粤特色的企业治理架构

    2001年，陈炳琳走马上任执掌新华粤，摆在他面前的是：近4000名员工，负债总额2.86亿元，潜亏8400万元。每年仅工资、保险、税费、债务利息这四项负担就有9000多万元，在有母体原料价差补贴的情况下，每年实际亏损1000多万元。同时，两级机关管理人员严重超编，职工富余近2000人。管理存在诸多弊端，内部经营困难重重，人财物浪费严重，产品结构单一，问题堆积如山。彼时，不论是公司员工，还是地方政府，乃至石化业界，普遍认为新华粤积重难返，破产、倒闭只是时间问题。在这样普遍迷茫、悲观笼罩的阴影下，陈炳琳组织企业骨干、外部专家进行了多次深入调研、论证，制定了一系列的振兴发展计划。

　　“改革”成为了该计划的核心关键词。新华粤民营化20年来，持续改革创新重获新生并逐步积累成果非常不易。

　　“不知道今年又搞什么新想法！”新华粤人常打趣说。在董事长陈炳琳的治理下工作的员工，压力和挑战是沉重的。但正是由于陈炳琳年复一年、孜孜不倦的“折腾”精神，才打造了新华粤今天灵活简约高效的协同创新机制，实现了新华粤持续稳健的良好发展。

    改制以来，陈炳琳殚精竭虑，不断思索，结合国企的精细化管理经验及股份制民企灵活经营的特点，持续推进“系统管理工程”，以“简约高效”为导向，兼顾系统性、整体性、协同性、渐进式坚定不移深化内部改革，保持组织活力，基本完善了体制机制和管理模式，积累了适应市场竞争和加快转型升级的内外部条件。

　　他强化“顶层设计”，构建了以“三棱锥体为内核的同心圆组织架构企业生态体”，完善董事会、监事会、总经理班子并使其相互制衡、协调运转；“新老三会”高度交叉兼职、相互成全。明确新华粤的定位为“战略管控型投资集团”，推进“平台化、合伙化、资本化”，实施战略重组专业化整合，力求提升各平台完全市场化艰苦奋斗、自立生存的能力；建立了按资产纽带划分的全资、控股、参股、关联“四类企业”管控体系，目前属下有分（子）公司23家，资产总额近20亿元。

　　同时，他着力优化企业管理体制和运行机制，建立健全了“治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活”的现代企业制度，完善了两级公司法人治理结构，母子公司管控体系持续规范。不断优化企业股权结构与治理结构，全面实施“利益合理分享，风险合理分担”的事业合伙人机制，凝聚了一大批经营管理技术骨干，在市场浪潮中勇立潮头。

    深化改革从来不是“一气呵成”，更不是“毕其功于一役”，而是在不断小改小革中拿捏好“动态平衡”，保持“流水不腐，户枢不蠹”。多少个无眠的夜晚，多少次痛苦的煎熬，多少番呕心沥血的思量，企业生存发展的压力与焦虑磨砺着他的匠心，也许大多数企业家就是这样炼成的。陈炳琳始终谨慎把握着改革力度、发展速度、稳定程度“三个度”的关系，积硅步以致千里，总体设计分步实施，通过酝酿、调研、讨论、决策、实施、磨合、纠偏、优化、固化的过程，从量到质的飞跃，以组织变革并持续激活优化，始终保持着内部蓬勃活力。

持续创新科技兴企   带领新华粤跑出发展“加速度”

　　“科技是第一生产力，高质量发展是企业的第一要务。以技术创新为引领，以价值增值为导向，保持适当的发展速度，是新华粤保存量价值、创造增量价值、实现持续良性发展的根本动力。”陈炳琳非常清晰新华粤的定位。

　　20多年来，他持续推进“科技兴企工程”，以技术先导主动适应经济发展新常态和完全市场化的竞争，加快产学研合作和技术创新，着力链接茂名石化裂解C8以上重组分副产品资源，加快向精细化工和化工新材料延链强链补链，致力打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用头部企业”。  

　　20多年来，他长期奋战在科技创新第一线。他深知，高质量的产品与优质服务是企业的生命。随着国家产业政策导向，石化行业大洗牌加速到来。他以敏锐的产业发展洞察力，对标国际先进石化企业，加快精细化工细分领域产品研发及关键核心技术攻关，带领新华粤跑出转型发展“加速度”。

　　他注重科技创新自立自强。他说：“我们搞科技兴企，致力于高水平科技自主自强，要在全球的同行里边、在石油化工精细化工的细分领域里面跟他们同台竞技，追求细分领域的单项冠军、隐形冠军，努力打造新华粤的技术护城河、技术壁垒。”

    他牵头产业化开发C8苯乙烯抽提技术，实现化工产业链上下游资源增值、互利共赢，目前该技术已推广12家（套）石化企业（装置）应用，上下游综合经济效益和社会效益显著；创新先进的C9资源综合利用技术，生产出纯度高达99.80%的双环和甲基双环产品，填补了国内高纯双环和甲基双环产品的空白，并为下游精细化工产品提供了优质原料；通过持续自主研发技术先后建设了抗氧剂、香料、UV单体等精细化学品生产线，形成了新华粤C8＋资源纵向延伸的产业生态链；深化异壬醇副产品资源的综合利用，自主研究开发特种环保型烷基酚合成技术，改变了我国烷基酚产品完全依靠进口的状况，实现了上下游相关企业的共赢，经过后续的工艺优化又投资建成了万吨级的烷基酚装置并实现成功量产，为提升我国烯烃资源的综合优化深度利用水平开辟了一条新路。

    他注重研发平台建设。近3年投入研发费用近2亿元，建设了技术研究院，引进了6名博士、25名硕士。他经常深入研发一线，与研发骨干面对面沟通交流，努力创造活跃的研发氛围。他强调技术研究院的研发导向要适时适度聚焦瞄准“有较高技术难度、市场用量适中、产品系列化拓展应用场景较宽、原料资源可市场化采购”的方向及项目，尽快形成新华粤新时期的核心竞争力，迎接和适应已经到来的全行业大洗牌，创造新华粤的竞争新优势。新华粤以研究院自有50多项技术，先后建设了13套精细化工装置，综合产能达到186万吨/年，拥有炼油深加工、乙烯后加工和精细化工三大经营业务，形成了基础化学品、精细化学品、功能性材料的“三大产业布局”，跻身“中国石油和化工企业500强”、“中国石油和化工民企100强”、广东省“创新企业100强”。

　　以技术研究院和自主研发技术成果为基础，新华粤获批建设了国家“博士后科研工作站”（茂名市民营企业第一家）、“广东省重点实验室”（茂名市唯一一家）、“广东省博士工作站”、“广东省科技专家企业工作站”等13个省级研发中心。

　　他注重开放合作，强化“产学研”联合攻关，与天津大学和华东理工大学、中山大学等10多家科研机构建立了战略合作关系；下属企业中已建成7家国家高新技术企业；拥有专利166项，其中发明专利35项，获得广东省科学技术奖一等奖、中国石化科学技术奖二等奖、中国专利金奖。

以人为本凝心聚力   打造“和谐活力新华粤”企业文化

　　“任何企业发展到一定阶段都必将回归企业文化核心价值观、回归企业家初心、回归企业经营管理的底层逻辑去思考把握企业的可持续发展和高质量的战略性成长。”陈炳琳如是说。他重视企业文化，致力于“和谐活力新华粤”企业文化的建设，这也是他持续推进“凝聚人心工程”的重要载体。

　　陈炳琳曾在一次广东省政府组织的民营企业家赴意大利高级研修班的学习参访过程中，反复琢磨并请教了佛罗伦萨大学一名资深教授一个问题：意大利那么多百年传承品牌企业，其成功要素中最关键最核心的因素是什么？教授沉思良久后郑重回答了三个字“价值观”，让他留下刻骨铭心的印象。

　　企业文化核心价值观是企业传承发展的灵魂，是企业凝聚力和聚拢正能量的黏合剂。世界百年老企业都塑造了经得起时间检验的企业文化与价值观，犹如握住了穿越时代变迁的“钥匙”。

　　陈炳琳注重核心价值观及企业文化的塑造，提炼了“六为四共”核心价值理念，积极构建内方外圆的“和谐活力新华粤”企业文化。他爱才、惜才、尊才，“不拘一格降人才”，仅近3年招聘各类人才330多人；注重技术骨干的培养和年轻人才的锻炼，常态化实施内部竞聘上岗机制，畅通了三支人才队伍职业发展通道，真正落实“能上能下、能进能出、能升能降”，激发了队伍的活力与向心力。他大力打造“学习型企业”，倡导“边工作、边学习、边实践、边提升”，带头坚持学习、分享互动、引导思考，坚持每年举办中高层骨干学习研讨班，集体开展头脑风暴，践行学思践悟螺旋式提升。他坚持实施新华粤特殊暖心工程，以人为本，善行为先，坚持“多做雪中送炭的事”。20多年来，他坚持慈善公益事业，捐资助学、扶贫济困、结对帮扶、支持脱贫攻坚，彰显了企业家有温度有担当的大爱情怀。

　 　抚今追昔，砥砺奋进。“作为企业掌舵人，必须紧跟时代的步伐，不断创新，开拓进取，在实现企业稳健有效发展的同时，实现自己的人生价值”。几十年来，他秉持对事业高度负责的精神和对员工的真诚关爱，用自己的执着追求和辛勤劳动，聚焦改革增活力、聚智科技谋发展、聚力文化凝合力，与全体新华粤人上下同欲，不懈奋进，踔厉奋发，笃定前行，实现了新华粤“涅槃重生”和转型发展，为地方经济社会稳定和实体制造业高质量发展不断贡献着力量，在实现“个人梦”“家庭梦”“企业梦”“中国梦”的奋斗征程上，擦亮了新时代奋斗者底色。

（作者：集团 占庭、春霞）