【新华粤·华隆公司】悉心引领 挑战佳绩

——关于《新华粤绩效激励办法》的宣贯

    3月1日，华隆公司开展了对《新华粤绩效激励办法（2024年试用）》的学习宣贯。该课程由集团总经理助理兼华隆公司经理蒋槟主持，生产安全环保总监马闯、各专业管理人员和班组人员参加。

    蒋经理学习后谈到，集团对于员工绩效由从前的以考核为主转变为如今的以激励为主，实行净利润与绩效总额联动原则。净利润完成越好，绩效总额越高，充分体现了集团“六为四共”的核心价值理念。

    在国家经济放缓的大环境下，化工行业同样面临着许多困难，新华粤集团绩效激励办法中的有限兜底原则为大家打了一剂强心针。原则上表明在集团合并报表有净利润的情况下，各单位绩效总额采取兜底措施，而一般员工群体绩效总额减量从往年的最高不超过其绩效总额基准的30%变成了今年的最高不超过其绩效总额基准的20%。这10%的提高让大家充满干劲，甩开膀子在工作上大展拳脚。

    课程上对华隆公司2024年的生产经营及效益目标，蒋槟经理鼓励大家发挥所长，积极敢干。超越效益目标的奖励，除了一般员工群体绩效总额增量最高不超过其绩效总额基准的30%外，还有董事长特别奖，大大激起了华隆公司全体员工的工作热情和挑战佳绩的决心。

    相信在集团的引领下，2024年华隆公司必能乘风破浪，取得令人注目的成绩。

（作者：华隆公司 朱惠清）