【新华粤·华隆公司】全力以赴抢开局 奋力夺取开门红

    2024年龙年开年首月，华隆公司经营指标取得佳绩，超额完成月度目标，为2024年开局打响头炮。

    2024年的首战告捷具有重大意义。在华隆公司经理蒋槟的带领下，华隆公司充分吸取2023年的经验教训，各专业梳理工作目标、工作内容与开展方向，规范工作流程，强化工作作风建设，增强人员责任心，大大提高工作效能。同时，蒋总要求进一步加强沟通协调，理顺工作关系，在批评总结中不断提升专业水平。各部门共同攻坚克难，对内节能降耗助力创效，对外在市场多变的情况下，保持低库存运转，降低经营风险。1月份在仅开工15天的前提下，华隆公司超额完成当月目标。

    从小做起，以小见大，节能降耗见成效。在蒋总的带领下，华隆公司紧紧抓住节能降耗这一核心主旨，多措并举，注重在日常生产中实践。生产车间现场，各类机械声隆隆作响，一派热火朝天的工作景象。由于蒸汽成本占经营成本大头，降低蒸汽成本首先要保证生产的平稳运行。员工认真细心排查蒸汽管线是否存在内漏、阀门是否关紧、疏水阀是否有效工作等，确保不浪费每一吨蒸汽。产销紧密配合，提前安排出库计划，罐区物料利用低压蒸汽缓慢加热，达到高压蒸汽“零”补汽效果，蒸汽单耗比2023年平均下降100公斤/吨。借助冷空气，缩短风机运行时间，降低电单耗，单位变动加工费比预算减少12元/吨。员工们兢兢业业，坚持做好安全生产各项工作。在2024年的第一个月就取得良好的成效，大大提高创效信心，相信在新的一年能有很好的成绩。

    了解市场，提前预判，正确决策助力创效。紧跟市场，保持低库存运转，提出预销售措施，保证产品后路通畅。华隆公司将跟随市场步伐，找准目标客户，用物美价廉的产品获得更多客户的青睐。

    华隆公司全体员工不因困难而退缩，不因春节而松懈，持续深入推进“节能降耗”，乘着高质量发展的东风，以开局即决战的信念、起步即冲刺的紧迫感投入工作。

（作者：华隆公司 麦宇豪）