【茂名日报】创新思维促改革 引领企业扬帆远航

——《榜样的力量-探寻茂名劳模的故事》之

千亿·球友会（中国）官方网站董事长陈炳琳事迹材料

陈炳琳同志是千亿·球友会（中国）官方网站董事长，共产党员，高级工程师。他于2000年底到任新华粤，带领着新华粤全体骨干员工走在无惧风雨推进企业改革改制转型发展之路。二十多年来，他始终秉持着“在经济领域为党工作”和“为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为职工谋取幸福”的使命担当与价值追求，锐意进取，务实创新，不断深化企业内部改革，强化技术先导科技兴企，持续完善企业体制机制，主导实施了“系统管理”“科技兴企”“凝聚人心”的独具新华粤特色的“三项工程”，实现了新华粤公司从资不抵债、濒临破产的劳动密集型企业发展成为目前年营业收入超70亿元、向精细化工绿色低碳快速发展的国家“高新技术企业”、广东省“重点税源企业”、茂名市“纳税大户”。他本人先后荣获国务院特殊津贴专家、中国优秀企业家、广东省劳动模范、广东省优秀企业家、广东省推动自主创新杰出企业家等荣誉，陈炳琳创新工作室获批“广东省劳模和工匠人才创新工作室”。主要事迹如下：

一、深入研究企业治理模式，构建了独具新华粤特色的企业治理架构。新华粤民营化19年来，他结合国企的精细化管理经验及股份制民企灵活管理的特点，持续推进“系统管理工程”，以“简约高效”为导向，兼顾系统性、整体性、协同性、渐进式坚定不移深化内部改革保持组织活力，基本完善了体制机制和管理模式，积累了适应市场竞争和加快转型升级的内外部条件。19年的持续改革创新成果是不断积累沉淀而来。集团有骨干在一次中高层骨干学习研讨班打趣他说“不知道今年又搞什么新想法”！而正是由于陈炳琳同志孜孜不倦的“折腾”精神，才打造新华粤当前灵活简约高效的协同创新机制，才实现了新华粤持续稳健良好发展。他强化“顶层设计”，构建了以“三棱锥体为内核的同心圆组织架构企业生态体”，董事会、监事会、总经理班子相互制衡、良好运转；“新老三会”高度交叉兼职、协调运转。明确新华粤的定位为“战略管控型投资集团”，推进“平台化、合伙化、资本化”，建立了按资本纽带划分的全资、控股、参股、关联“四类企业”管控体系。目前属下有分（子）公司25家，资产总额18.6亿元。优化了企业管理体制和运行机制，建立健全了“治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活”的现代企业制度，完善了两级公司法人治理结构，母子公司管控体系持续规范。不断推进企业股权结构与治理结构的优化，实施了项目跟投、股权激励、虚拟股权等“利益合理分享，风险合理分担”的事业合伙人机制，凝聚力了一大批经营管理技术骨干在市场浪潮中勇立潮头。

二、聚力聚焦科技兴企，为推动茂名石化产业强链补链延链作出了积极的探索与贡献。一直以来，陈炳琳同志持续推进“科技兴企工程”，以技术先导主动适应经济发展新常态和完全市场化的竞争，加快产学研合作和技术创新，着力链接茂名化工裂解C₈以上重组分副产品资源，加快向精细化工新材料转型发展，致力打造“全国化工裂解C₈以上重组分深度优化综合利用的头部企业”。他指出，要结合精细化工、化工新材料特点及新华粤在精细化工、化工新材料目前的发展阶段，聚力做精做强做优产业链，在细分领域找到适合新华粤的产品品种，选准项目、产品、小技改路线，产品尽快相对定型，把两三个产品做深做透做好后，再深入系列化、相关多元化拓展，谋求细分领域的“单项冠军”或“隐形冠军”。目前已经形成以裂解C₈以上重组分下游深加工产业链为主链、向精细化工新材料延链补链强链转型升级发展的企业内部产业生态圈，形成了以苯乙烯、石油树脂、烷基酚、石蜡等为主产品的基础化学品、以高碳醇、抗氧剂、香料为主的精细化学品及食品级CO₂为代表的的环保产业。

一是技术成果丰硕，其中牵头产业化开发C8苯乙烯抽提技术实现化工产业链上下游资源增值互利共赢，目前该技术已推广12家（套）石化企业（装置）应用，上下游综合经济效益和社会效益显著；拥有先进的C₉资源综合利用技术，生产出纯度高达99.80%的双环和甲基双环产品，为下游精细化工产品提供了优质原料，通过自主开发技术建设了抗氧剂、香料、UV单体等精细化学品生产线，形成了新华粤C8＋产业循环生态链；深化异壬醇副产品资源的综合利用，自主研究开发特种环保型烷基酚合成技术，改变了我国烷基酚产品完全依靠进口的状况，实现了上下游相关企业的共赢，经过后续的工艺优化又投资建成了万吨级的烷基酚装置并实现成功投产，为提升我国烯烃资源的综合优化深度利用水平开辟了一条新路。二是近3年投入研发费用近2亿元。三是建设了技术研究院，以技术研究院为基础，获批建设了国家“博士后科研工作站”（茂名市民营企业第一家）、“广东省重点实验室”（茂名市唯一一家）、“广东省博士工作站”、“广东省科技专家企业工作站”，现有在站博士6名，硕士23名。四是建设了10个省级研发中心。五是与天津大学和华东理工大学、中山大学等10多家科研机构建立了战略合作关系。六是建成了5家高新技术企业。七是拥有专利129项，其中发明专利15项，获得广东省科学技术奖一等奖、中国石化科学技术奖二等奖、中国专利金奖。八是以研究院自有50多项技术，建设了13套装置。目前装置综合产能达到186万吨/年，拥有炼油深加工、乙烯后加工和精细化工三大经营业务，形成了基础化学品、精细化学品、功能性材料的“三大产业布局”，是中国粤西地区深加工后加工龙头企业之一，跻身“中国石油和化工企业500强”、“中国石油和化工民企100强”，广东省“创新企业100强”。

三、着力倡导“六为四共”企业核心价值观，推动“和谐活力新华粤”企业文化软硬实力同步进化。陈炳琳同志认为：“任何企业发展到一定阶段都必将回归企业文化核心价值观、回归企业家初心、回归企业经营管理的底层逻辑去思考把握企业的可持续发展和高质量的战略新成长。”他重视企业文化建设，并躬亲力行致力于“和谐活力新华粤”企业文化的构建，这也是他推进“凝聚人心工程”的重要载体。以“六为四共”核心价值理念为引领，要求把核心价值理念有机融入内部改革、体制机制、管理模式中，增强新华粤人的制度自信、产业自信、团队自信、文化自信并转化成企业的强大组织力和价值创造能力。以“天下英才为我所用”的胸怀和“一切皆可谈”的胆魄“不拘一格降人才”，近3年招聘各类人才近335人；注重技术骨干的培养和年轻人才的锻炼，常态化实施内部竞聘上岗机制，真正落实“能上能下，能进能出，能升能降”。大力打造“学习型企业”，他倡导“边工作边学习边实践边提升”，带头坚持学习，分享学习，践行学思践悟螺旋式提升，积极构建内方外圆的“和谐活力新华粤”企业文化。坚持实施新华粤特殊暖心工程，他为人之本，善行为先，倡导以人为本，坚持“要多做雪中送炭的事”，多年来他坚持慈善公益事业，捐资助学、扶贫济困、结对帮扶、脱贫攻坚，彰显了企业家有温度有担当的大爱情怀。近三年“送温暖”活动累计支出近130万元。

陈炳琳同志是千亿·球友会（中国）官方网站的灵魂人物。在以他为核心的经营团队的引领下，坚持“一个核心、一根主轴不偏移”，全体骨干员工坚定战略自信、道路自信、文化自信，共同推进企业向着高质量转型发展加快速度。近3年，新华粤创造了较好的经济效益与社会效益，累计完成营业收入143.69亿元，累计实现利税总额6.07亿元，员工的收入福利水平也得到增长，连续10年获“茂名市纳税大户”荣誉称号，新华粤先后荣获“全国诚信经营示范单位”“中国优秀企业”“全国模范职工之家”“全国工人先锋号”等荣誉称号。

对于未来，陈炳琳同志指出：“我们正处在大变局、大疫情、大比拼、大洗牌时代！‘春秋无义战’，核心竞争力才是王道！尽快打造技术‘制高点’‘堡垒’‘护城河’，打造‘全国化工裂解C₈以上重组分深度优化综合利用的头部企业’才是新华粤参与大比拼的“国之重器”。我们有20多年“科技兴企工程”的技术积累硬实力，我们有20多年“系统管理（改革创新）工程”形成的体制机制管理集成优势和强大的组织力，我们有20年“凝聚人心工程”造就的“六为四共”、和合共生、和谐活力的企业文化软实力。我们当前遇上了风口，只要我们协同创新、激活团队、冲刺目标，一定可以像“鱼鹰”一样飞起来（很高），扎进去（很深）捕得大鱼，做大增量价值，与各利益相关方按“法理情”规范分享，才不会像“猪”飞得越高跌得越惨，才能比“友军”多收成果。我们内部绝大部分骨干都清楚并认同公司的治理结构和事业合伙模式，稳健的治理结构和两级股权激励、“平台化、合伙化、资本化”的“两条路并行”规划已在路上，我们都志同道合、携手并肩、信心满满、勇毅前行，我们的目标一定可以实现，我们绝大部分骨干必定名利双收，各得其所，实现“个人梦”、“家庭梦”、“企业梦”，为“中国梦”贡献自己一份力量，让我们绝大多数骨干此生无悔，梦想成真！”

【名词注释】“六为四共”——六为：为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为职工谋取幸福；四共：共创、共担、共享、共成长。

摘自：《榜样的力量》，由茂名市总工会、茂名日报社编著，南方日版出版社出版。