1月20日上午，新华粤集团第四届员工代表大会第一次会议暨年度综合大会在集团总部九楼会议室举行。正式代表、特邀代表及班组长代表共130多人参加了会议。
刘阳总经理代表集团在大会上作了题为《聚焦核心业务，提升价值增量，为加快新华粤高质量转型升级发展不懈奋斗》的工作报告，总结了过去三年主要工作，回顾了2021年主要工作及体会，分析了面临的形势，提出了未来三年及2022年工作指导思想、奋斗目标和主要工作措施。
刘阳总经理指出，过去三年，集团面对风云变幻的国内外经济环境及严峻的市场挑战，持续优化企业治理结构和股权结构，推进构建独具特色的“章鱼商业模式”，完善规则治理机制协同管理模式，深入实施了事业合伙人机制；聚焦业务链价值链高效协同，强化风险防控，“新三大板块”经营发展质量效益取得提升；强化技术先导，加快布局精细化工及材料化工研发落地，已经形成了内部产业生态循环链；加速了数字化融合运用，为规范简约透明管理赋能；“六为四共”“和谐活力新华粤”企业文化深入人心并得到有效践行，内外风清气正政通人和，实现了效益质量发展整体持续提升、产业链持续强链延链补链和转型升级取得突破进展，实现了持续稳健发展，为茂名地方经济和社会发展做出了较好的贡献。
回顾2021年的工作：
主要有五个方面的体会
1
积极维护好互利共赢的可持续合作模式，筑牢上下游携手发展的“利益共同体”；
2
持续深化内部改革激发活力，才能推动新华粤高质量转型发展；
3
技术先导科技引领是第一生产力，高效协同创新才能实现合作共赢；
4
人才是实现创新驱动、转型升级的战略资源，是激活企业持续发展的动力与支撑；
5
只有以“六为四共”核心价值观凝聚坚强的发展共识，才能在共同的事业信仰下坚定转型发展的战略自信。
刘阳总经理指出，在总结成绩的同时，也要清醒地看到：
存在的“六大问题和不足”
1
经营环境发生了变化，生存发展面临极大挑战威胁；
2
投资回报仍不理想，三大板块效益质量发展没发生质的改变；
3
深层次体制机制改革突破远未到位，对集团战略仍选择性认同；
4
协同共生的要求仍停留在口号上，事业合伙合力仍不足；
5
价值管理仍存在许多薄弱环节，管理制度未落地生根而束之高阁；
6
不稳定不和谐因素仍然存在，对存在隐患问题熟视无睹。
关于集团面临的形势、第五届高管团队任期目标和2022年的主要工作措施。刘阳总经理指出——
第五届高管团队的任期目标
1
总资产EVA率力保6%以上；
2
股东（合伙人）回报水平年均力保6%以上；
3
员工薪酬福利水平比上届年均提高6%以上。
1
调整完善适应“新三大板块”价值提升的差别化治理体系和治理方式；
2
择机实施化工分公司子公司化，基本形成“战略管控型投资集团”治理模式；
3
持续深化两级股权激励、事业合伙机制下正向为主的激励模式；
4
推进平台化、合伙化、资本化，创造条件搭建和完善对接资本市场主体，力争实现1个平台企业挂牌。
配套完善茂名石化炼油转型升级、乙烯提质改造项目下游C8+资源优化利用产业链延链补链强链项目建设，实现高质量升级发展；聚焦聚力精化板块，打造成集团业务主体、创效主体和人才成长主体；持续培育轻资产板块业务，着力创造增量价值；加速实现石化能源（服务）板块自立生存及转型发展。
认真学习贯彻中央经济工作会议精神，保持战略定力，强化科技创新，落实规则治理，深化机制协同，着力“聚焦主业、增创价值、合理分享”，进一步落实事业合伙机制，整合各生产要素资源与优势，聚焦三大板块差别化转型发展战略和茂名石化炼油转型升级、乙烯提质改造相关配套产业链延链补链强链发展项目，厚植存量基础，突破增量关键，提速高质量发展，全面促进新华粤规模体量、发展质量、管理效率、经营效益同步提升，激励全体骨干员工，团结拼搏，创造增量价值，以高质量发展成果迎接党的二十大胜利召开。
1
依法经营、安全环保稳定目标：确保上报公司级及以上安全环保生产事故为零；各分子公司被政府行政处罚事件为零；确保一次5人以上群体上访事件为零。
2
生产经营及效益目标：全年总生产加工量88万吨以上，总销售量（含贸易量）145万吨以上；集团合并报表归属母公司的总资产EVA率7%以上。
3
建设项目目标：配套茂名石化炼油转型升级、乙烯提质改造项目规划一季度定稿，二季度立项，三季度开始土建施工；湛江公司二氧化碳装置、环氧乙烷下游加工装置一季度实现一次开车成功。希必达公司UV装置提质技改项目一季度完成立项，三季度完成土建，四季度完成项目中交，年底实现投料生产；锦昱公司表面活性剂中试基地确保四季度投产；华源公司35万吨/年二氧化碳综合利用项目一季度完成立项，三季度完成装置主体建设，四季度实现装置一次开车成功。
2022年，我们主要聚焦做好：
“六大方面工作”
1
强化战略引领，协同共生价值，着力向深化改革拓展生存发展空间；
2
珍惜并握紧发展机遇，突出技术创新，加速高质量转型升级；
3
用好资本纽带，强化投资回报，提升新华粤整体价值和可持续发展水平；
4
坚持人才强企，高质量打造支撑新华粤事业行稳致远的三支人才队伍；
5
持续提升数智化治理水平，实现新华粤管理价值和管理效率同步进化；
6
坚定文化自信，把“和谐活力新华粤”企业文化软实力转化成新华粤的强大组织力和价值创造能力。
陈炳琳董事长作了题为《祝福苦难辉煌的新华粤人》的讲话。他指出：
一是世界不太平。前几年因为全球化浪潮、互联网兴起、世界政治经济文化风起云涌、信息高度透明化等因素，大家都认同世界是平的。但当今的世界是大疫情、大变局、大比拼、大洗牌，特别是中美贸易战以来，诸多产业链经济链条受逆全球化的冲击，互联网巨头也纷纷遭遇难题，全球经济哀鸿遍野，中国经济也无法独善其身。
二是新华粤人很幸运。华粤公司是成立于1980年2月的劳动服务公司，到2003年12月整体改制分流离开母体走向社会自立生存，能活下来走到今天非常不容易。特别是刚刚过去的这几年，新冠肺炎疫情肆虐，周边企业经营困难，我们新华粤活下来了，我们董监高团队与全体员工守望相助，披荆斩棘，在非常苦难的时期活了下来，希望可以是“剩者为王”。而且大家应该留意到，过去这三年，在公司守住事业平台努力奋斗、稳步稳住经济效益的同时，员工的收入福利水平同比上一届年均增长了13%。但当前新华粤还存在很多发展困难的子公司和低收入群体，只要我们新华粤坚持企业战略、产业定位、管理思维，尊重员工、骨干和人才的价值创造，就一定能实现转型升级高质量发展。今天我们选举职工代表董事、职工代表监事就是要更能团结、反映和代表广大员工群体，更加关注企业全体骨干共同事业的稳健发展。可以说我们始终与时俱进，紧跟国家发展导向和时代发展步伐，我们新华粤人是幸运的。
三是新华粤人苦难辉煌，前景可期。世界经济未来几年不乐观，全球大放水，经济大泡沫，我们面临的挑战多多。集团第五届董监高团队和三支人才队伍必须做好经历苦难煎熬的准备，我们同时更应该有足够的自信，坚持“一个核心”、“一根主轴不偏移”和董监高“三棱锥体”治理结构整体稳健，坚持制度自信、产业自信、团队自信、企业文化自信。我们要瞄准中高端，坚持技术先导科技创新，走出一条新华粤绿色低碳精细化工发展之路。特别是我们已经锻炼成长了一批80后、90后骨干员工，新华粤事业后继有人。
会上，阚一群副总经理宣读《关于表彰二O二一年度“一模二星三能手”先模人物和“优秀员工”的决定》，集团领导为获得“一模二星三能手”及“2021年度优秀员工”先模人物颁发了荣誉证书。
2021年“劳动模范”
2021年“创业之星”、“希望之星”
2021年“科研能手”、“经营能手”、“操作能手”
2021年“优秀员工”
会上，梁占庭经理作了集团第四届员工代表大会代表资格审查报告；会议通过了集团第四届员工代表大会主席团成员名单，选举产生了主席团正副主席、秘书长人选；主席团通过了集团第四届员工代表大会三个专门工作委员会委员及劳动争议调解委员会委员名单。
刘阳总经理宣布聘任了集团第四届员工代表大会民主管理联络员。
职工代表监事赖坚忠同志向员工代表作了监督情况说明。
财务负责人蒋槟作了《关于2021年财务预算执行情况及2022年福利费收支预算报告》。
朱日冠副总经理介绍新华粤集团第五届职工代表董事和职工代表监事候选人，并进行了第五届职工代表董事和职工代表监事选举，黄杰先生和杨月梅女士分别高票当选职工代表董事与职工代表监事。
会上，经营管理监督委员会、集体合同监督委员会和民主管理监督委员会以书面形式向大会作了工作报告。
刘阳总经理和谢锡海主席代表劳资双方签订了《广东新华粤石化股份有限公司集体合同》（2022-2024）。
集团党委副书记、纪委书记兼工会主席谢锡海主持会议
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