提振信心 增强斗志 全力完成年度各项目标任务

集团召开三季度经济运营分析会

    陈炳琳董事长强调：各级骨干未来几年要树立长期主义思维、“剩”者为王思维、稳健经营思维、聚焦突破思维，做好降低预期的思想准备；要沉住气，稳住阵脚，保持昂扬向上、团结协作、共度时艰的精神，坚持团队作战的长期主义。

    10月10日，集团在总部三楼会议室召开了三季度经济运营分析会。刘阳总经理主持会议。集团董监高成员及各子公司主要负责人参加了会议。

　　会议对今年1～9月份的经营成果进行了通报，深入研判分析了第四季度的形势，研究部署了第四季度的主要工作。各子公司在会上对经营情况变化原因进行了分析，并提出了应对的措施。

　　会议指出，第四季度各子公司要对市场及经营环境的变化保持高度敏锐性，要提前研判，想方设法拓展原料渠道，千方百计做大业务总量，努力增创效益。加快推进项目建设，认真做好35万吨/年二氧化碳资源综合利用技术改造项目规模的研究讨论，调整装置设计，严格控制投资。加快推进10万吨/年乙烯焦油综合利用联产负极包覆材料技术改造项目建设，加大力量追赶建设进度，力争早日投产。优化完善配套茂名石化乙烯提质改造项目建设方案，找准定位，提升资源价值，做有特色的C8+产业链。做好湛江巴斯夫配套项目土地摘牌准备工作，完善招拍挂相关资料，做好进场施工准备，同时加快开展项目立项前期工作。集团技术研究院要主动介入各子公司未来发展项目和业务，指导帮助项目论证、科学投资、市场调研、项目调整等工作。加快茂名实验室建设进度，力争年底前达到投用条件。加快推进落实土地相关问题，密切沟通联系茂南区、高新区、茂名石化等单位，力争年内取得较好结果。扎实推进新一轮深化改革，进一步优化完善改革方案，稳妥推进方案落地实施。

　　刘阳总经理指出，各子公司第四季度要提振信心，痛下决心，增强韧性，激发斗志，对照问题和短板，坚决跟各种困难做斗争。各子公司要对照年初工作计划，查漏补缺，进一步明确目标和要求，细化措施，落实责任，追赶进度，大干巧干第四季度，力争全面完成全年的各项任务目标。他对各子公司强调了“四个增强”：一是要增强对集团战略举措的遵循性；二是要增强对集团任务目标计划执行的自觉性；三是要增强对集团组织的纪律性和统一性；四是要增强生产经营的开拓性、灵活性。

　　陈炳琳董事长在会上强调，各级骨干未来几年要树立长期主义思维、“剩”者为王思维、稳健经营思维、聚焦突破思维，做好降低预期的思想准备。各级骨干要沉住气，稳住阵脚，保持昂扬向上、团结协作、共度时艰的精神，坚持团队作战的长期主义，越是困难的时候越要保持旺盛的斗志，未来就是靠拼人才、拼团队、拼耐力，“剩”者为王。要聚焦，“小步快跑”，抓好新一轮改革深化提升行动落实到位，不断完善体制机制、事业合伙办法，进一步明确战略管控型投资集团的定位，要有战略定力，做到稳健投资和经营。各方要降低预期，认真处理好眼前利益和长远利益的关系，处理好员工利益和股东利益的关系，处理好国家、集体、企业和个人的关系，兼顾“六为四共”，切实做到“利益合理分享，风险合理分担”。要过“紧”日子，正视问题，每周、每月、每季、每年聚焦“三件事”，咬住青山不放松，不达目标不罢休。要廉洁自律，清白做人，干净做事，增强纪律红线意识，组织的利益高于一切，集团的监督、内审要成为对股东负责的眼睛。

（作者：集团 卓春霞）