主动担责统筹协调 齐心协力共同奋斗

　　10月9日下午，陈炳琳董事长在集团总部五楼新一号会议室主持召开了战略重组工作协调委员会首次例会，陈炳琳董事长作了讲话。集团总经理班子成员、监事会主席、总经理助理、副总工程师和总部各中心负责人参加了会议。

　　会上，陈炳琳董事长就成立新华粤集团战略重组协调委员会作了说明。他指出，根据集团改革发展稳定形势和战略重组专业化产业链整合工作的实际需要，集团董事会决定组建临时工作机构——新华粤集团战略重组工作协调委员会（简称“协调委”）。协调委工作时期暂定2022年10月～2024年12月；协调委工作实行例会制度，原则上每月召开一次例会。会议形式可单独召开，也可与总经理办公会、董事会、产业战略投资项目决策会等合并召开。新华粤集团、华锦达公司两边的董事会、监事会、总经理班子严格按法理要求，适时按“五独立”要求分别建立、健全相应组织，修订完善相关议事规则和工作制度，包括但不限于董事会议事规则、监事会议事规则、总经理班子工作细则、各项专业的会议记录、档案资料等。

　　会议要求，新华粤集团董事会作出组建“战略重组工作协调委员会”的专项决议，并将股东大会关于战略重组总体方案、C8+石油树脂产业链整合方案、新材料板块专业化重组方案等决议和两个板块重组工作推进会首次会议纪要等相关资料作为附件，形成完整资料归档保存。

　　会议认为，9月份集团明确展开重组的两个板块的机构、人事临时冻结，暂不宜调整，至今各单位贯彻执行较好，未收到异常信息，各单位的生产经营发展项目工作较正常，说明我们的组织力较好，各位骨干经得住考验。本次战略重组、产业链整合、专业化运营改革是集团改革发展历程的又一次重大事项，对每一名骨干都既是机遇更是挑战，必将影响每一名骨干的未来职业生涯。但考虑到这次战略重组将影响深远，2021年底2022年初三支人才队伍和新老三会均刚换届竞岗赴任，大部分骨干都是志同道合的未来事业合伙人，都是集团在不同岗位上要担纲承重之梁，这次不必也不合适组织较大动作的竞岗。

　　会上，陈炳琳董事长提出三点要求和希望：一是全体骨干特别是董监高骨干要深刻领会当今国内外经济形势和集团这轮改革发展战略重组的必要性和深远意义，自觉主动参与、支持、落实各项任务。相关战略重组整合方案已在集团第二十二次股东大会上全体股东、合伙人（投资人）高票通过，是最权威的信任票，相信大家不会辜负全体股东、合伙人（投资人）的信任和重托，共同珍惜、感恩、奋斗！二是相关骨干要负起责任，排细并滚动优化工作统筹，确保各项战略重组工作各个节点如期完成。未来三年，是考验各位骨干的最佳时期，要求主动调频适应变革，强化结果导向用人，齐心协力共同奋斗！三是认真落实分别于9月21日、9月22日召开的新材料板块、C8+石油树脂板块重组整合工作推进会会议纪要各项工作要求，并依工作进展情况，由刘阳总经理适时召开相关会议持续推进各项工作。 

（作者：集团 梓楠）