科学规范项目管理 严格遵守规章制度

集团召开规范投资决策程序、招（议）标及工程管理会议

　　6月29日，集团副总经理梁越在总部十楼会议室主持召开了规范投资决策程序、招（议）标及工程管理会议。各子公司总经理、相关负责人及采购、工程管理主管人员参加了会议。

　　会议主要针对各子公司当前在投资决策程序、招（议）标及工程管理方面普遍存在的共性问题进行了通报，对目前各子公司在项目投资决策、履职缺失及在工程管理中存在的问题作了剖析，对存在问题突出的单位进行通报批评。

　　集团副总经理梁越对各子公司提出了五点要求：一是各子公司要组织相关人员对制度进行宣贯学习，做到举一反三，对本单位存在的问题进行自查自改；二是投资前期要做细各项工作，磨刀不误砍柴工，包括报批手续、工艺设计、技术对接、市场调研等，对投资的具体情况要做到心中有数，尤其要严控投资、不超概算；三是工程管理要确保安全、控制质量、统筹进度、适当投资，做好各项工作详细安排；四是小合同大工程要在新图纸、新设计出来后抓紧审核工程量后再完善补充合同，对大的维修工程要收集整理好问题，统一推进解决；五是各子公司在项目建设、工程管理、采购方面要严格按制度执行，科学严谨落实制度，不断提升项目工程管理的专业素质和业务水平，合规做好项目管理。

　　监事会主席谢锡海指出，投资决定企业的未来，投资过程中的管理决定着投资的成败。目前各子公司普遍存在为了追求效率，以麻烦为借口，以效率为理由，弱化制度的执行。他强调：一是各子公司要按治理体系履行投资决策程序，投资决策要提请各子公司的股东会（董事会）审批同意，集团的决策程序不能代替子公司的决策程序，向领导汇报取得领导同意及向集团打报告均不能代替法定决策程序，投资决策程序要按子公司股东会（董事会）各自权限执行，不找借口忽视制度；二是要依法依规搞建设，把法定的前置条件落实清楚，才能实质性推进下阶段建设进程，不要存在侥幸心理打擦边球，留下隐患；三是以迹论心，每件重要的事、重要决策都要留下合法合规的痕迹，组织决定的事项必须要有会议记录，法定程序作出的决定必须要有书面决议；四是骨干要做好带头遵守和执行制度的模范，这是作为骨干在组织中规范履职的要求，制度是企业的纲领，要通过制度来规范自身的认识和行为，集团今后将加强这方面的管理、监督与惩处。

　　参会人员表示，本次会议加深了他们对集团各中心、各子公司的职能定位，今后将对照各自岗位认真学习制度，做到按制度执行，避免出现违规的情况。

（作者：集团 车岳云）